伊金霍洛旗霍洛湾煤矿地面生产系统产品仓为现浇钢筋混凝土结构连体筒仓,筒仓高25.6m,内径15m,筒壁厚0.25m,混凝土标号c25,标高8.176m处有一道环梁,环梁挂漏斗,环梁高0.8m,(连体筒仓平面图见图1,剖面图见图2)。 在霍洛湾矿产品仓的施工中,我们采用了液压滑升模板施工工艺。滑模施工中,解决了筒壁与漏斗分离施工问题:先滑升筒壁,使可滑位置从漏斗楼面降至-3.80m基础面;解决了3.6m宽洞口刚度小及1.2m高外突环梁空滑时支承杆失稳问题。模板装置构造简单,易于操作。
筒壁与漏斗整体连接,按传统做法,先支模浇筑漏斗楼面以下混凝土,后采用滑模工艺滑升漏
斗楼面以上筒壁。根据本工程要求,采用筒壁与漏斗分离施工。漏斗平面为圆形,支承在主次梁及筒壁上,主梁与筒壁为主要承重结构,次梁紧靠漏斗根部设置,将荷载传给主梁及筒壁。漏斗、楼面还设有外突环梁,以加强筒壁承载能力。主梁一端支承在壁柱上,另一端支承在框架柱上,梁上下层主筋,在柱内长度按锚固规定计算,弯钩在梁高度范围内,主梁与柱面分开施工,先滑升壁柱,留出梁窝,然后施工主梁;次梁一端支承在筒壁上,另一端支承在主梁上,次梁主筋形式与主梁相同,滑升筒壁时亦可先留梁窝,然后与主梁一起施工。漏斗楼面支承在筒壁及主次梁上。漏斗壁钢筋通过楼面板,并兼作楼面板钢筋,锚固在筒壁或主梁内。漏斗壁钢筋可以预插,先施工筒壁及下环梁。由于主次梁通过留设梁窝方法与筒壁分离,而漏斗钢筋又可通过预插筋方法解决,故筒壁滑升仅需考虑梁窝与插筋问题。漏斗插筋与下环梁钢筋一起绑扎,插筋规格、间距及位置与原设计相同。模板安装后,设模板围圈两道,先用[10槽钢,洞口模板围圈与两侧柱围圈焊接,形成刚性接头。滑升模板采用钢模板,宽200mm,长1500mm,滑模前洞口、模板按设计位置安装,这样做的目的是增加围圈平面内刚度,缩短洞口模板改装时间。洞口滑升时,分为洞底、洞中及洞顶三个阶段。洞底滑升时,滑升模板内从有混凝土向无混凝
土转变,柱边要增加堵头模板,其方法是在千斤顶周围圈下安装滑道,承受堵头模板侧压力,滑道随模板系统上升,堵头模板则与混凝土粘结而相对静止。洞中滑升时,模板内无混凝土,支撑杆被割除,关闭相应千斤顶。洞顶滑升时,模板中从无混凝土向有混凝土转变,需割除滑道,支设洞顶模板,绑扎暗梁钢筋。洞顶模板为木模, 厚50mm,采用横向槽钢的脚手钢支撑。1.2m高环梁施工。环梁分上、下环梁,1.2m高环梁为上环梁,其顶面标高为25.4m,从筒壁外突150mm。故环梁不能正常滑升,需空滑出模后采用支模方法施工。空滑施工。筒壁混凝土浇筑至环梁底面时,先找平振实,然后空滑,根据出模混凝土强度,每小时提升一次,再次提升高度150~200mm。当混凝土面低于滑升模板上口300mm时,应加固支承杆,提升加固交替进行。当滑升模板下口与环梁顶面平齐时,停止滑升。支承杆加固方法。上环梁空滑出模后,支承杆脱空长度2.8m,承载能力降低,需对支承杆加固,其方法是为选取支承杆周围4根竖向结构钢筋,
与环向结构钢筋焊接,然后采用ψ10钢筋径向焊接,由此形成四肢柱,在四肢柱对角线上焊接钢筋并与支承杆联系,使支承杆与四肢柱形成一体。高低仓分离施工。由于工艺要求,两个筒仓设计高度不同。开始高仓施工时应采用停滑措施,进行两仓连接部位模具改装。当模板滑升到低仓屋面下表面时,在与高连接范围内停止浇筑混凝土,其他部位继续浇筑,高低仓同时滑升,低仓及连接长度范围支撑杆应采用加固措施。模板下口滑升到低仓屋面下表面时,应停止滑升,进入模具改装阶段。首先进行低仓加固,使之承担局部荷载,然后拆除模板,分离高低仓辅助平台系统联系,移位提升架立柱,焊接高仓围圈、处理施工缝、安装模板。继续滑升,连接长度范围内混凝土分层浇筑,浇筑高度达到800mm时,开始提升50mm。然后多浇少滑,直到高仓内全部浇筑混凝土,可转入正常滑升阶段。该工程施工方法,比常规施工缩短工期20
天,将可滑高度增加3.12m;6m洞口滑升时,不设混凝土假柱,省工省料;环梁滑空时支撑杆加固受力合理,稳定性好;节约施工费用3万余元;并保证了施工质量,该工程被评为优良工程。
工作;松下公司,每年有5%的员工实行工作轮换。使劳动者看到了自我发展的可能性,从而能
不断提高其生产积极性、创造性。
——学习型组织
这是一个开创性的概念,目的是把艰深的系统动力学简化成人人易学的系统思考,试图教人
学会整体性的全新思考方式,进而提升人类组织整体运作的“群体智力”,它为企业不断突破自我提供了崭新的思维方式。学习型组织的五项新技术是培养“自我超越”、“改善心智模式”、建立“共同的愿望”、促进“团队学习”和形成“系统思考”。学习型组织具有五大特点:一是精简,组织机构不重叠;二是偏平化、管理层次少;三是有弹性,对变化能及时作出反应;四是不断自我创造,在发展中不断有新思路;五是善于学习,个人、团队、企业都善于接受新事物。
眼光面向未来的企业应使员工不断地去学习,而且还应帮助员工建立长期的旨在使其发挥
最高水平的核心技能。这也是企业实现能量转换所必须的。一个不注重学习的企业,就会形成安于现状而无创新,从而影响到企业的生存和发展。许多公司的失败,其原因就在于此,对缓缓而来的致命威胁习惯而不察觉。一则煮青蛙的寓言足以说明以上情况;如果你把一只青蛙放到沸水中,它会立刻试着跳出来。但是你若把青蛙放进温水中,不去惊吓它,它将呆着不动,然后你慢慢加温,青蛙仍显得若无其事,可悲的是,当温度慢慢上升时,青蛙将变得愈来愈虚弱,最后无法动弹。学习型企业是及时发现不太寻常变化的最佳企业,是永远保持成长的常青企业。从企业管理的这些最新发展动态看,重视精神因素已经是当代企业管理中的最新潮流,它给我们探索有中国特色的企业管理模式提供了有益的启示。希望我们的企业能洋为中用,使西方的人本主义管理和中国传统文化以及政治思想工作有机的结合,形成有中国特色的管理模式和企业文化。 |
