摘 要 本文着重介绍了监理工作中质量、进度、投资三大控制在宁安粮库建设中的应
用,并结合实际举了若干例子。
关键词 目标控制 施工进度 投资控制
1 工程概况
宁安粮库扩建工程新增仓容1亿斤,由6座浅圆仓(单仓容量6000吨)、三栋平房仓(单仓容量5400吨)、工作塔、装车塔、卸粮坑、附属工程及烘干系统、熏蒸系统、冷却系统、粮温检测、计算机网络等组成,调整后的概算投资4618万元。
2 目标规划
省建库办要求:仓储土建主体质量达到省优,完工日期为1999年7月15日。宁安库扩建工程1998年11月10日开工,是黑龙江500亿斤最后一个项目,即使冬季施工,亦显然无法满足要求,故监理部将目标确定为在保证质量的前提下,争取1999年底扩建工程竣工。
3 目标控制
为了实现目标规划,监理部会同库方设置了目标控制机构,配备合适的工作人员,落实机构和人员目标控制的任务和职能分工。
3•1 质量控制
质量控制的任务主要是通过对施工投入、施工、安装过程和产出品进行全方位控制,以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制,以期按标准达到预定的施工质量等级。宁安库土建主体的质量控制点为平房仓门式刚架制作及吊装和浅圆仓滑模施工;因门式刚架由构件厂制作及由专业安装公司吊装,故在此着重介绍滑模施工的质量控制。
3•1•1 事前控制
滑模施工的事前控制很重要,若准备不充分,在实际施工中出现问题时就会手足无措。监理部从技术和物质两方面入手,帮助施工单位作好充分准备,力求把施工中将要出现的问题都想到,并找出解决的方法。对此,我们把技术准备作为控制重点。
3•1•1•1 物质准备
包括进场材料的品种、数量、合格证、二次试验报告;进场设备种类和数量及目前状态能否满足施工中过筛、清洗、计量、搅拌、水平运输、垂直运输、振捣、滑升、养护的需要。根据平面布置,监理部要求施工单位至少准备2套滑模机具、3台塔吊、6台搅拌机、6台地重衡、1台备用发电机组、备好满足2座仓用的钢筋、水泥、石子(过筛并清洗)、砂(过筛)。同时应有符合滑模施工工艺的砼配比试验单,并有满足2套机具同时施工的技术人员及施工人员(应完成岗前培训)。
3•1•1•2 技术准备
滑模施工技术准备很关键,没有充分的技术准备,发生问题不及时处理就会影响滑模的质量,甚至导致滑模失败。我们从以下几个方面帮助施工企业作好技术准备。
(1)参观其它滑模工地,增加感性认识,坚定信心。虽然施工单位具有多年滑模工作经验,但是滑粮仓是第一次,而且由于浅圆仓高度较低,施工单位从效益考虑,拟采用倒模工艺;监理部会同库方坚决抵制施工单位的错误想法,要求施工单位不能有麻痹思想,必须认真对待;组织三方到大连及牡丹江阳明粮库参观,学习其它施工单位的先进工艺和经验,优化滑模机具,并利用靠近阳明库的优势,避免了其走过的弯路。
(2)认真审查施工组织设计,帮助解决技术难题。这是我们监理工作的重点。滑模施工有许多技术细节需引起施工单位重视,这就需要我们监理人员充分利用技术优势,首先考虑并找出解决办法。对于施工组织设计中存在的问题,大家一起研究,将可行的解决方案汇总后形成书面文件通知施工单位。我们还经常组织建设单位、施工单位开技术研讨会,对提出的问题予以解释。解决的问题有:内、外环筋绑扎搭接问题、竖筋间距保证措施、保护层保证措施、初滑时间问题、砼浇注次序问题、洞口处理方法、纠偏技术措施、材料平衡堆放问题、停滑及末滑技术等。把这些难点在施工前解决,避免了施工中的盲目性,使施工单位亦感到心中有底,保证了施工顺利进行。
(3)参与技术交底及施工人员岗前培训,了解技术和人员状况。技术人员掌握了滑模基本技术,但要贯彻落实到实际施工人员时,还需要进行详细的技术交底,并对施工人员进行岗前培训。这些工作由施工单位组织进行,我们参与是为了检查交底是否详细,施工人员是否真正掌握并了解培训效果。我们注意到技术人员在交底时照本宣科,技术术语太多,工人一时掌握不了,我们就帮助技术员重新编写交底材料,做到通俗易懂,工人们反映较好。如钢筋搭接长度要求为50d,工人可能连d表示什么意思都不懂,我们就建议不如要求工人记住:18(指直径,工人能懂)的钢筋搭接900,16的钢筋搭接800,14的钢筋搭接700就行了。
3•1•2 事中控制
这是监理质量控制的重点,其中又以纠偏控制为重点。滑模施工中监理工作最繁重,也最辛苦。首先要控制原材料质量,经常检查和抽查砼配比执行情况,石子过筛、清洗情况,并注意搅拌时间,浇注次序,振捣次序及时间掌握;二是根据出模情况掌握滑升时间及滑升量,既不能滑升过早导致砼塌落,又不能滑升过晚导致砼被拉裂;三是根据滑模施工特点,实行24小时旁站监理,出现问题及时解决;四是及时进行纠偏。纠偏是一个复杂的技术问题,是滑模成败的关键,因而是我们控制的重中之重。首先需确定偏差大小及范围。开始我们沿周边内外各设4个铅坠,发现中间部位不能很好地反映,于是增加至8个、16个,这样就很好地查明了每次滑升产生的偏差。其次是要弄清楚其产生的原因,以下情况均能产生垂直偏差:千斤顶不同步(最主要原因)、砼浇注及振捣次序不对、钢筋等材料堆放不平衡(包括人员过分集中)、施工单位纠偏方法失误等。对产生偏差的每一点,我们都详细分析原因,有针对性地提出处理办法,建议及要求施工单位立即采取措施。如在6#仓纠偏过程中,发现总是达不到预期效果,经检查才知道施工单位将拉线松紧方向弄反了,导致偏差越来越大。我们及时就此问题与施工单位研究,统一了
意见,在其后未再发生类似问题。滑模施工中我们实行24小时旁站监理,目的是为了控制施工过程的质量。无论是刮风下雨,还是白天黑夜,在施工现场总能看到我们的身影,敬业精神博得了大家的敬重。
3•1•3 事后控制
滑模完成后,还有一些工作要做:砼表面处理、砼养护、机具拆除、经验总结等。这里比较重要的是砼表面处理和经验总结。由于施工单位滑第一个仓时缺少实际操作经验,砼出模质量不理想,局部出现了蜂窝、麻面现象,影响观感质量。经研究,决定采取刷素水泥浆的方法进行表面处理,取得了较好的效果。我们建议施工单位要随滑随刷,因为晚了容易形成二层皮,过后会自然脱落。实践证明我们的建议是及时的,也是正确的。经验总结对下一座仓施工很有意义。每一个仓施工完毕,总会有一些处理新问题的经验,把这些经验及时进行总结,汇总起来就是今后施工的好教材。总之,事前重点抓技术准备;事中重点抓纠偏措施;事后总结经验。按此办理,使得宁安库质量一直得到各方好评,1999年9月通过了国家技术监督局委托国家建筑工程质量监督检测中心的严格检验。
3•2 进度控制
进度控制的任务是通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔,以
求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
3•2•1 审核施工进度计划
宁安粮库1998年11月10日开工,1998年11月20日接省建库办指令停工,1998年所做的工作仅仅是基础开槽后维护,而此时阳明库已完成基础施工;按省建库办要求:土建主体工期均为监理月15日。显然,建库办的工期要求是不合理的,为此,监理部会同库方和施工单位研究确定:浅圆仓、平房仓分为二个工区,浅圆仓滑模按2套机具、3台塔吊作业;平房仓门式刚架冬季由构件厂制作,杯口基础同时施工考虑制定可行的施工进度计划。黑龙江很多粮库施工单位为了形象进度,1999年复工后先滑模后做地道,显然不符合施工程序的要求;当时我库施工单位亦打算如此,被否决,事实证明我们的决定是正确的。
3•2•2 协助施工单位实施进度计划
监理部在工作中随时了解进度执行过程中存在的问题,并帮助施工单位予以解决,特别是施工单位无力解决的内外关系协调问题。如环卫、城建等部门封锁工地大门等,监理部均要求建设单位协调解决。
3•2•3 监督施工进度计划的实施
这是进度控制的经常性工作,工作中,我们不仅检查施工单位的施工进度报表和分析资料,还进行必要的现场实地检查,核实所报送的已完成项目的时间和工程量,杜绝虚报现象。我们在对工程实际进度资料进行整理的同时,将其同计划进度相比较,以判定实际进度是否出现偏差。如设备安装,当时唐山、宜都、信阳设备迟迟不能交货,监理部会同建设单位多次催货,信阳所缺一些设备干脆另制,多次调整计划,使其符合要求。
3•2•4 现场协调会
宁安库工程同时施工的施工单位多达十几家,施工中相互交叉多、矛盾多。监理部不定期召开现场协调会,解决施工中的相互协调配合问题,通常包括:各施工单位之间的进度协调问题;工作面交接和阶段成品保护责任问题;场地与公共设施利用中的矛盾问题等等。如我库设备安装中标单位为哈尔滨广厦公司,但标书同时又规定其电气部分由哈尔滨杰曼公司承担,且要求单独为杰曼公司付工程款;两家常常为一些介乎电与非电的问题闹得不可开交,且招、投标文件也说不清楚。最后,监理部规定:说不清的杰曼不干广厦必须干,谁叫你是中标单位,不能耽误进度,但付杰曼款必须广厦签字。宁安粮库虽开工较晚,1999年4月15日~30日又被停工。但经建设单位、施工单位和监理部的共同努力,工程进度后来居上,自1999年8月起一直位于全省前列,2000年6月初验时,是全省唯一完成已招标子项的库。
3•3 投资控制
投资控制的主要任务是通过工程付款控制、新增工程款控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来实现实际发生的费用不超过计划投资。在实际工作中,监理部按中直库资金管理的文件精神和资金支付规定做好投资控制,按工程承包合同,认真审核工程量,科学、公正地处理设计变更和工程洽商,保证了工程顺利进行。
3•4 合同及信息管理
3•4•1 合同管理是控制工程质量、进度和造价的重要依据合同约束施工单位必须按图纸、规范施工;必须达到合同规定的质量等级;必须按合同规定的支付时间、支付范围、支付程序等进行各种款项的支付。
3•4•2 预防和减少纠纷
合同签定时,对合同的性质、工作范围和内容、工期、保修等都作了明确规定;合法、有效的合同,有利于当事人认真履行,可预防纠纷发生。如宜都工程机械厂斗提机等不能按期交货,严重影响我库工程进度,原合同由厂方负责运输,厂方确因生产能力有限无法满足用户需要,厂方为尽量减少用户损失,将铁路运输改为公路运输;但厂方要求增加运费不能被接受。
3•4•3 信息管理
现代化的通讯信息给监理工作带来极大便利,由于宁安粮库距阳明粮库仅30公里,而阳明库在宁安开工前已完成基础,一直进度最快,我们经常到阳明参观学习,既走了捷径又增加了不少经验。
|
